上海华钜投资集团有限公司根据当前及未来三至五年的发展规模和经营目标，建立战略管控型管理模式。集团总部定位于战略发展、风险控制和运营管控中心，下设总裁办、企业发展中心、项目管理中心、资产管理中心、财务管理中心、人事行政中心共六个部门，分别负责为集团总部专业化管理体系建立、完善与推广，企业发展规划，项目投资拓展，已投资项目品质建设、成本控制、利润评估、风险监控等提供有力的技术支撑。集团下属各子公司依据各自业务经营范围和集团下达的年度经营目标而开展具体工作，集团对子公司的管控范围、内容及深度，根据集团对子公司的投资方式和比例而确定。